|
13.02.2012
Конференция была посвящена раскрытию лидерского потенциала и удержанию ценных сотрудников в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры.
Конференция была организована компанией MarcusEvans, а платиновым спонсором выступила группа компаний MTI — признанный эксперт в области преобразующего консалтинга и тренинговых решений — осуществления качественных изменений с целью повышения личной, командной и организационной эффективности.В конференции приняли участие HR директора ведущих международных и локальных компаний России, Украины, Казахстана. Одной из основных тем конференции стало обсуждение «Ценностной составляющей компетентностной модели как ключа к развитию интеллектуального работника». Тема «интеллектуального работника» была поднята партнёрами компании MTI Максимом Ильиным и Георгием Мелик-Егановым.
В своём выступлении они обозначили тенденцию перехода бизнес-управления от «индустриальной эпохи» к «интеллектуальной эпохе», требующей иных подходов к подбору, развитию и мотивации сотрудников. Было отмечено, что применение старых методов работы с людьми в новой эпохе ведёт к возникновению разрыва между «бумажными» компетенциями, бережно хранящимися на полках и корпоративных серверах, и реально существующими и культивируемыми в корпоративной культуре компаний.
Факт наличия такого разрыва в компаниях был признан большинством участников, которые выразили своё согласие единодушным голосованием и впоследствии поделились своим опытом преодоления данного разрыва путём разработки «правильных» профессиональных стандартов компетенций (КазМунайГаз) и развитием компетенций на основе ценностной модели организации. Идея построения ценностной модели компетенций была в развёрнутом виде обсуждена в рамках круглого стола, в котором приняли участие Виктория Сидякина (HR директор Coca-Cola), Андрей Афонин (Директор корпоративной академии Росатом), Дмитрий Прохоренко (Исполнительный вице-президент по человеческим ресурсам АФК Система).
Впоследствии эта тема была поддержана и развита в своём выступлении Денисом Бродским (HR директор Platinum Банка, Украина), который успешно внедряет её с 2010 года. Денис поделился своими идеями по этому поводу, успехами, которые удалось достичь на этом пути, и особо подчеркнул важность данного подхода в новой экономической эпохе. Презентация выступления Дениса Бродского RU Развитие управленческих компетенций линейных менеджеров на основе ценностной модели организации EN Developing line-management capabilities based on corporate values model
Также своим опытом в построении и развитии компетентностной модели поделились Томас Лоуман (Директор по персоналу Unilever, Россия, Украина, Беларусь), Сергей Ряковский (Директор дирекции, Корпоративный университет ОАО «Компания Сухой»), Николай Стеблянский (Директор Корпоративного университета РЖД).
На конференции было уделено внимание и теме использования компетентностной модели для раскрытия лидерского потенциала сотрудников. На эту тему поделились своим опытом Юлия Пахомова (Начальник отдела подбора, оценки и адаптации персонала компании Балтика) и Юлия Андроновская (Начальник отдела подбора и развития персонала компании СУЭК).
Завершающей темой конференции стало обсуждение «Практики привлечения и удержания компетентных сотрудников в высококонкурентной среде». Ввиду специфики собравшихся участников (большинство из которых — HR директора), в рамках обозначенной темы особенно бурное обсуждение получилось по вопросу «Как удержать HR директора?». Свою экспертную оценку по этому вопросу высказал Дмитрий Прохоренко (Исполнительный вице-президент по человеческим ресурсам АФК Система). Основным высказываемым «требованием» эйчаров стало получение возможности реализации долгосрочных стратегических функций. Было очевидно, что в повседневной работе от большинства HR директоров в рамках их компаний требуется осуществление «сегодняшних» тактических функций и задач, тогда как важность и актуальность стратегической функции HR не воспринимается всерьёз многими руководителями компаний. Однако, фокусируясь только на своей тактической роли и логически проследив развитие событий участники пришли к выводу, что все неудачи, связанные с неосуществлением стратегической роли и, как следствие, с невнедрением новых подходов управления людьми будут лежать на них. Стало понятно, что никто не даст HRу авансом возможность реализации долгосрочных программ, единственная возможность начать их воплощать — это убедить руководство в их оправданности. И это — одна из основных ответственностей HR директора! Таким образом, итогом обсуждения стало признание исключительной и стратегической роли HR в донесении важности ценностного подхода построения компетенций до высшего руководства компаний. Возникает вопрос: если я, как HR, несу ответственность не только за сегодня, но и за завтра своей компании, если от меня зависит не только развитие сотрудников внизу, но и создание правильных ориентиров, установок у управленческой команды, то как я могу повлиять на признание управленческой командой важности стратегической роли HR? Как мне убедить руководителя думать не только о «сегодня», но и о «завтра» организации в разрезе эффективного использования человеческих ресурсов? Чтобы ответить на эти вопросы, требуется тщательная работа по подготовке правильных аргументов. В свою очередь, компания MTI, имея обширный опыт в этой сфере, высказала готовность оказать помощь по эффективному внедрению этих изменений в компаниях участников. Презентация Эпоха Интеллектуального Работника: iQомпетенции
Фоторепортаж
|
|
|
|