Инструменты и технологии Инструменты он-лайн диагностики
На индивидуальном уровне (руководителей):
- cтиля руководства (оценка стиля руководства Center for Leadership Studies);
- лидерского потенциала (оценка LQ | Leadership Quotient® FranklinCovey Co.);
- сотрудников по модели компетенций (оценка 360°);
На организационном уровне:
- сфокусированности организации на достижении критически важных целей (оценка xQ | eXeсution Quotient® FranklinCovey Co.);
Инструменты консалтинга и коучинга
Модель «7 Навыков Высокоэффективных Людей»
7 Habits of Highly Effective People®
Технология создания фундаментальных основ индивидуальной, командной и организационной эффективности
Модель «Лидерство со Скоростью Доверия»
Leading at the Speed of Trust®
Технологии внедрения операционной системы менеджмента нового поколения, где высокий уровень Доверия определяет высокую Скорость и низкие Затраты
Модель Согласованной Работы Организации
Organization Performance Model®
Технология системного анализа и реинжиниринга устройства организации для эффективного достижения стратегических целей
Модель Изменений
Cycle of Change®
Технология управления изменениями
Модель Практического Лидерства
4 Leadership Imperatives®
Технология системного внедрения и использования моделей управления, обеспечивающих устойчивость организации в условиях быстроменяющейся внешней среды
Модель Исполнения
4 Disciplines of Execution®
Технология устранения разрыва между намеченным (стратегией и целями) и достигнутым (реальными бизнес-результами)
Модель Ситуационного Руководства
Situational Leadership®
Технология управления результативностью подчиненных
Инструменты Латерального мышления
Latheral Thinking®
Технология принятия инновационных решений
Инструменты Организации Группового Мышления
Six Thinking Hats®
Технология повышения результативности групповых обсуждений
Проактивная Модель Продвижения и Продаж
Технология формирования потребностей в продукте (товаре/услуге) на целевых сегментах рынка
Модель Стратегических Продаж
Технология системного подхода к работе с крупным клиентом
Желаемая Модель Поведения
Технология разработки и внедрения стандартов клиентоориентированного поведения сотрудников
Модель Двойных Визитов
Технология закрепления и поддержания корпоративных стандартов работы с клиентами
|
